Coaching für Menschen mit Verantwortung

Auf Augenhöhe.

Zwanzig Jahre habe ich selbst geführt, entschieden, verantwortet. Heute begleite ich Menschen, die genau dort stehen, wo ich einmal stand.

Für IT-Führungskräfte, Projektverantwortliche und Changemanager im deutschsprachigen Raum. Ich weiß aus zwei Jahrzehnten internationaler Großprojekte, wie sich diese Verantwortung anfühlt, und was sie leichter macht.

Kennenlerngespräch Angebote ansehen
Stationen
FujitsuVanderlandeLogwinUnisys
Warum ich coache

Ich habe 50 Menschen in Indien eingestellt. Kein Handbuch, kein Mentor, kein Playbook. Was mir damals gefehlt hat, das gebe ich heute meinen Klienten.

Stefan Krenn
01
Über mich
Stefan Krenn

Ich kenne die Rolle von innen, nicht vom Lehrbuch.

Ich bin Stefan Krenn. Executive Coach für IT-Führungskräfte, Projektverantwortliche und Changemanager, die in Verantwortung hineinwachsen oder mittendrin stecken.

Zwanzig Jahre lang habe ich selbst internationale Großprojekte geführt: als IT-Programmdirektor, Interim-Manager, PMO-Leiter, in komplexen Change- und Transformationsprogrammen.

Ich habe Teams von Grund auf aufgebaut, Prozesse neu gedacht, Krisen durchgestanden. Ich kenne den Druck, die Zweifel um zwei Uhr nachts, und die Entscheidungen, die niemand einem abnimmt.

Stationen
Unisys
Transition Lead, Multi-Vendor Service Desk Programm
Fujitsu
IT-Programmdirektor
Vanderlande
Executive Manager, Software Engineering Center Pune
Logwin / Quehenberger
IT-Leadership in Österreich, Deutschland und Luxemburg
02
Haltung

Was Augenhöhe für mich bedeutet

Ich begleite IT-Führungskräfte, Projektleiter:innen und Teams durch Phasen hoher Komplexität, Druck und Veränderung.

I
Ich war selbst in der Rolle. Was ich sage, kommt aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
II
Zwanzig Jahre Führungserfahrung, ergänzt durch fundierte Coaching-Ausbildung. Beides zusammen, nicht eins ohne das andere.
III
Ich liefere keine Antworten. Ich helfe dir, in unklaren Situationen klar zu entscheiden.
IV
Methode, kein Bauchgefühl. Aber am Ende zählt, was bei dir ankommt, nicht was in meinem Werkzeugkasten steckt.
03
Leistungen

Drei Formate, ein Ziel: Klarheit

Einzelcoaching

Ein geschützter Raum für Reflexion, wenn die Lage komplex, belastend oder unübersichtlich wird. Das Ziel: Handlungsfähigkeit und innere Stabilität, gerade dann, wenn beides auf dem Spiel steht.

SparringBeratungCoachingMentoring
85%
berichten von gesteigerter Klarheit und Entscheidungsstärke
Gruppencoaching

Für Führungsteams, Projektgruppen und Fachbereiche, die als Einheit funktionieren müssen. Durch strukturierte Dialogformate und kollegiale Reflexion entsteht, was auf dem Papier oft fehlt: echtes Vertrauen.

RollenklärungFeedback-KulturTeamidentität
80%
erleben nachhaltig bessere Kommunikation im Team
Shadowing

Begleitung direkt im Arbeitskontext, in Meetings, Entscheidungsrunden, bei Stakeholder-Gesprächen. Kein Rollenspiel, sondern die echte Situation, mit direktem Feedback danach.

Neue FührungsrolleStakeholderWirkung
100%
benennen danach konkrete Verhaltensveränderungen
04
Angebote

Der Rahmen folgt deiner Situation, nicht umgekehrt.

Remote. DACH-weit. Auf Deutsch.

1:1 Executive Coaching
Einzelcoaching
€ 2.500
pro Monat, mindestens 3 Monate
Vier Sessions im Monat, plus Rückhalt dazwischen. Für Themen, die nicht bis zum nächsten Termin warten.
Gespräch vereinbaren
IT Leadership in Transition
Gruppenprogramm · empfohlen
€ 1.500
pro Monat, 6 Monate, max. 8 Personen
Zwei Gruppensessions und ein Einzelgespräch im Monat. Ein Netzwerk aus Menschen, die dieselbe Sprache sprechen, plus drei Tage Algarve, die alles verdichten.
Auf die Warteliste
Algarve Leadership Retreat
Präsenz, zweimal jährlich
€ 3.500
pro Person, 3 Tage
Drei Tage, acht Menschen, ein Ort ohne Ablenkung. Unterkunft und Verpflegung inklusive, der Rest entsteht im Raum.
Interesse melden
05
Das Retreat

Drei Tage. Kein Tagesgeschäft. Nur das Wesentliche.

Distanz schafft Klarheit. Führungskräfte, die drei Tage zusammenarbeiten, ohne ihre gewohnten Systeme um sich herum, kommen anders zurück. Das ist kein Urlaub. Das ist intensive Führungsarbeit in einem anderen Kontext.

Ort
Algarve, Portugal · Donnerstag bis Samstag
Gruppe
Maximal 8 Personen, ausschließlich IT-Führungskräfte
Format
Hot Seats und Deep Dives. Jeder bringt seinen härtesten Fall.
Inklusive
Unterkunft und Verpflegung, im Gruppenprogramm enthalten
06
So arbeiten wir

Vom ersten Gespräch zur echten Veränderung

Kein Onboarding-Formular, kein Persönlichkeitstest. Wir fangen dort an, wo du gerade stehst.

1
Kennenlernen
30 Minuten. Wir schauen, ob die Zusammenarbeit Sinn ergibt.
2
Standort
Wir klären deine drei wichtigsten Führungsthemen.
3
Arbeit
Gemeinsames Arbeiten an echten Situationen.
4
Veränderung
Fortschritt, gemessen an konkretem Verhalten.
07
Fragen

Fragen, die vor dem ersten Gespräch meistens kommen

Nein. Aber es macht einen erheblichen Unterschied. Ein Coach ohne IT-Hintergrund wird dir nie sagen: "Das kenne ich, ich war selbst in dieser Situation." Das verändert die Gesprächsebene fundamental.
Vier Sessions à 60 Minuten pro Monat, online. Wir arbeiten an deiner konkreten Führungssituation, ohne Theorie-Inputs. Zwischen den Sessions bin ich per Nachricht erreichbar.
Für IT-Führungskräfte in Transition: neue IT Directors und CIOs, Senior IT Manager auf dem Weg zur C-Level-Rolle. Mindestens 8 Jahre IT-Erfahrung, DACH-Markt.
Ja, das ist die Regel, nicht die Ausnahme. Ich stelle Rechnung aus und kann eine kurze Programmbeschreibung für die interne Genehmigung bereitstellen.
Vollständig remote, auf Deutsch. Die Distanz ist oft ein Vorteil: Ich bin kein Teil deines Systems und habe keine impliziten Annahmen.
Der erste Schritt

Ein Gespräch. Kein Druck. Kein Pitch.

30 Minuten. Du erzählst, wo du gerade stehst. Ich höre zu. Wenn es passt, besprechen wir, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

Termin vereinbaren
Stefan Krenn +351 935 743 884 stefan@krenn-consulting.com Algarve, Portugal